1.私人董事会起源：    

私人董事会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，是一种非常成熟的模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确。

私人董事会是一种集聚企业家和创业家实战智慧和经验解决实际问题、并且建立长期社交和合作关系的圆桌会形式，近年来已进入中国，但主要针对成熟的企业。

2，创业私董会的功能：

创业私董会将要汇集现在与未来的企业家、金融投资家、业界专家等精英人士。通过借助其他CEO的经验和智慧，建立一个私人智囊团，帮助创业者解剖、验证、并且完善商业模式，把项目变为一个成熟落地可实施的优质项目，提升创业项目商业价值和投资价值。其中包括：

（1）帮你验证客户痛点，确定大众是否真有此需求，以及需求的强度。

（2）验证你的用户细分和产品定位是否准确，以及市场的大小

（3）完善你的解决方案，看是否能够满足或解决用户痛点，找出跟同类产品的差异和优势

（4）如何盈利，帮你优化盈利模式

（5）梳理市场营销计划，完善执行方案，最终得到一个落地可实施的优秀项目。

3.创业私董会的三项原则：

企业总裁/一把手原则

创业私董会是为验证和完善初创企业的商业模式，以及投融资等最尖锐、最核心、最综合的问题。加入基本条件是企业的创始人、董事长、董事或合伙人，对于投资人，要求是机构总裁以上。

非利益冲突原则/跨行业原则

创业私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，私董会每次参与成员之间不存在利益冲突。为了避免利益冲突，每次私董会的成员都选择来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。

保密原则/信任原则

创业私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。私董会成员、私董会顾问和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。

4.创业私董会参会人员：

1、创业私董会正式参会人员。正式参会成员必须是企业CEO或机构合伙人等级别。

2、创业私董会分为封闭式和开放式两种。开放式旁听人员：投资者、希望参与创业团队人员、拥有相关社会资源者可以申请成为私董会旁听人员。

3、谢绝各类营销和无关人员的参与。

5.私董会配备：

3个创业者

2个投资人

1个主持

4个与创业者不存在利益冲突，来自不同行业的私董。